Zorg, Begeleiding en Ondersteuning
RESULTAATGEBIEDEN CLUSTER 01: Zorg, Begeleiding en Ondersteuning
Penvoerder: Desiree Sollewijn Gelpke (De Hartekamp Groep)
Clustermanager: Louke Flieringa
RESULTAATGEBIED TRIAGE-functie (RGB1.1)
Projectleider: Aimee Mesker / Mark Hiddema
Financiën: Begroting Zorgkantoor
Prioriteit: 1e helft 2024
Doel:
Het regionaal operationaliseren van een professionele triage-functie met een lerend netwerk, dat bijdraagt aan een gestandaardiseerde kwaliteit en het bevorderen van taakzuiverheid en differentiatie binnen het stepped care model.
Tussen en eindresultaten:
De triage-functie werkt regio-breed met een triage-standaard (NHG-triagewijzer) en een aanvullende VG-specifieke triagewijzer is in ontwikkeling.
Korte termijn.
De triage-functie wordt permanent geschoold in triageren (gebruik van triage-standaard en communicatie-structureren).
Middellange termijn.
De triage-functie wordt voorbereid en/of voorzien van een digitale ondersteuning vanuit een regionale triage-hub.
Middellange termijn.
Het lerend netwerk triage-functie is actief met periodiek casuïstiekleren.
Lange termijn.
Deliverable(s):
Eind 2024 werken de programmapartners met een professionele triage-functie
Eind 2024 is de gevraagde bijdrage geleverd aan de realisatie van een VG-specifieke triagetool als aanvulling op de NHG-triagewijzer.
Startnotitie regionaal beleidskader Triagefunctie
Projectplan regionaal beleidskader Triagefunctie
Achtergrondinformatie triagefunctie in de Gehandicaptenzorg:
Triagefunctie op hoofdlijnen in beeld
Het triagemodel in de praktijk
Ontlasten van de arts VG door triage op zorgcentrale
RESULTAATGEBIED Stepped Care model (RGB1.2)
Projectleider: Marina Schilder / Watzelien van Gelderen
Financiën: Begroting Zorgkantoor
Prioriteit: 1e helft 2024
Doel:
Het regionaal implementeren van een geaccepteerd professioneel werk- en denkmodel voor taaktoedeling rond aandacht, welzijn en passende zorg in de Gehandicaptenzorg.
Tussen en eindresultaten:
Het stepped care model is regionaal ingericht (aantal treden en roldefinities), georganiseerd (taaktoedeling en bemensing) en stapsgewijs in uitvoering genomen.
Korte termijn.
Rondom het stepped care model is een regionale capaciteitsraming operationeel van waaruit beleidskeuzes worden gemaakt inzake continuïteit in beschikbaarheid van de MGZ-functie(familie) en multidisciplinair samenwerkende functies (data-gestuurd).
Lange termijn.
Het toepasbaar maken van digitale en of zorg technologische middelen voor het optimaliseren van het stepped care model in de regio (o.a. EPD, beeldzorg).
Middellange termijn.
Deliverable(s):
Regionaal gedeelde visie over stepped care
Eind 2024 is er een vastgesteld regionaal kader voor het gebruik van het stepped care model als onderlegger voor het dynamiseren van het functiehuis (flexibiliseren functiehuis, optimaliseren van de functiemix, kosten reduceren van de functie-inzet).
Startnotitie regionaal beleidskader Stepped Care (in bewerking)
Bouwstenen voor een regionaal beleidskader Stepped Care (nog in bewerking)
Achtergrondinformatie stepped care in de Gehandicaptenzorg:
Praktijk casuïstiek PoliCare - Regionale Polifunctie Reinaerde
Praktijk casuïstiek Verpleegkundige consultatie op afstand - Frion
Praktijk casuïstiek Eén zorgcentrale voor alle triagevragen - Alliade
Praktijk casuïstiek Stepped Care in de praktijk samen met MedTzorg
Praktijk casuïstiek Stepped Care in de praktijk - De Hartekamp Groep
Praktijk casuïstiek Stepped Care en taakherschikking - regio NHN
Praktijk casuïstiek Stepped Care en verantwoordelijkheidsverdeling - regio NHN
Praktijk casuïstiek Stepped Care en taakherschikking - Reinaerde - Novicare
Praktijk casuïstiek Stepped Care en het praktijkmodel - Novicare
Praktijk casuïstiek Stepped Care in de praktijk - 's Heeren Loo
Praktijk casuïstiek Stepped Care in de praktijk - VGU
Praktijk casuïstiek Stepped Care en Sub-Regionale behandeldienst - Zuid-Limburg
RESULTAATGEBIED Capaciteitsontwikkeling (RGB1.3)
Projectleider: Jan Hendriks / Hanneke Peeters
Financiën: Begroting Zorgkantoor
Prioriteit: 1e helft 2024
Doel
Het ontwikkelen van een periodieke, regionale capaciteitsraming voor vastgestelde functies binnen het stepped care model samen met een regionale cyclus voor beleidsontwikkeling.
Tussen en eindresultaten:
Het regionale capaciteitsramingsmodel Gehandicaptenzorg (Capaciteitsorgaan) is regiobreed geïmplementeerd met 100% deelname van samenwerkende zorgpartners.
Korte termijn.
Het stepped care model is ingebed in de ramingstool als rapportagemodel voor ontwikkeling van vakgroep in beeld, instelling in beeld en regiocapaciteit in beeld.
Middellange termijn.
De regio heeft een jaarlijkse beleidscyclus ingevoerd voor instelling overstijgende beleidsthema’s met data-gestuurde beleidsontwikkeling.
Lange termijn.
Deliverable(s)
Eind 2024 is er spraken van een 100% actieve deelname regionale capaciteitsraming en is een regionale beleidscyclus geoperationaliseerd.
Eind 2024 is m.b.t. de implementatie van VG-specifieke ramingstool:
Huidige en toekomstige situatie bij ongewijzigd beleid regionaal in beeld.
Een regiobeeld, instellings- en vakgroep beeld van de MGZ-functie(familie).
Het regiobeeld vertaald in uitgewerkte keuzeopties als alternatieve scenario’s.
Verkenning regionale capaciteitsraming op weg naar regiobeelden
Achtergrondinformatie capaciteitsraming in de Gehandicaptenzorg:
Capaciteitsraming als instrument (in voorbereiding)
Regionale capaciteitsraming in beeld (in voorbereiding)
Regionale capaciteitsraming en rapporten/rapportages (in voorbereiding)
Regionale capaciteitsraming en regiobeelden/regioprofielen (in voorbereiding)
